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Innovación día a día

      
<div align=justify> El académico indio ha centrado su trabajo en las áreas de <strong>innovación en empresas y sector corporativo</strong>, explica cómo la innovación puede ser interiorizada por cada persona, y dice que esta funciona muy bien cuando hay restricciones, cuando hay límites.<br/><br/></div><div align=justify><em>"Un ejercicio que aconsejo a los managers es mirar fuera, ver lo que otros están haciendo. Es útil decir <strong>'voy a ver qué está haciendo la gente del área en la que trabajo un día al mes'</strong>. Porque no puedes mágicamente levantarte todos los días y decir <strong>'voy a ser creativo, voy a ser innovador'</strong>",</em> señala el experto.<br/><br/> Se requiere determinación y disciplina para alcanzar la innovación. Esta es aburrida y si tratas de hacerla ostentosa fallarás. <em>"Esa la paradoja de la innovación, la gente piensa que es glamorosa y trata de alcanzarla rápido pero así no funciona. Empieza por lo pequeño, ten <a href=https://noticias.universia.edu.pe/en-portada/noticia/2011/11/29/891925/consejos-establecer-metas-empresa.html target=_blank>metas alcanzables</a></em>", afirma Rao.<br/><br/> Es por eso que pocas compañías son exitosas. Como ejecutivos o líderes tenemos un desorden de <strong>déficit atencional</strong>, queremos absorber todo. No se trata de cuantos libros leamos sino de de cuan bien entiendes un libro, cuan bien actúas lo que aprendiste de ese libro. Trata de llevar el conocimiento a la acción y ser disciplinado en cuanto a esa acción. Las grandes estrategias y formas de <a href=https://noticias.universia.edu.pe/en-portada/noticia/2010/07/04/691801/liderazgo-motivos-sobresalir.html target=_blank>liderazgo</a> se mantienen por cientos de años.  Toma algo que realmente te guste y ejercítalo en una forma disciplinada. </div><div align=justify>   </div><div style=text-align: center><object classid=clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000 codebase=https://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0 id=ltVideoObject name=allowscriptaccess width=610 height=400><param name=classid value=clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000><param name=codebase value=https://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0><param name=id value=ltVideoObject><param name=name value=allowscriptaccess><param name=height value=400><param name=width value=610><param name=value value=always><param name=type value=application/x-shockwave-flash><param name=src value=https://www.youtube.com/v/dAFpcjbNOEY?version=3&hl=es_ES><param name=mce_src value=https://www.youtube.com/v/dAFpcjbNOEY?version=3&hl=es_ES><param name=allowscriptaccess value=always><param name=allowfullscreen value=true><embed type=application/x-shockwave-flash classid=clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000 codebase=https://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0 id=ltVideoObject name=allowscriptaccess height=400 width=610 value=always type=application/x-shockwave-flash src=https://www.youtube.com/v/dAFpcjbNOEY?version=3&hl=es_ES mce_src=https://www.youtube.com/v/dAFpcjbNOEY?version=3&hl=es_ES allowscriptaccess=always allowfullscreen=true></embed></object></div><br/><br/><table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 width=610 style=height: 50px; border: 1px solid #999999><tbody><tr><td><div align=justify><img src=https://i51.tinypic.com/e9c8pd.jpg alt=width=151 height=49 align=left/></div>    <a href=https://www.facebook.com/universia.peru target=_blank><img src=https://messenger.com.es/wp-content/uploads/2011/07/facebook.png alt=width=52 height=50/></a>     <a href=https://twitter.com/#%21/universiape target=_blank><img src=https://www.ticbeat.com/wp-content/uploads/2010/01/Logo-twitter.png alt=width=50 height=50/></a>     <img src=https://i56.tinypic.com/2ajp6c0.jpg alt=width=183 height=50/>   <a href=https://usuarios.universia.net/prepararFase1.action?acronymCountry=PE&servicio=HOME_PE&f=2 target=_blank><img src=https://profile.ak.fbcdn.net/hprofile-ak-snc4/276752_101304369824_1121576_s.jpg alt=width=48 height=50/></a></td></tr></tbody></table>
El académico indio ha centrado su trabajo en las áreas de innovación en empresas y sector corporativo, explica cómo la innovación puede ser interiorizada por cada persona, y dice que esta funciona muy bien cuando hay restricciones, cuando hay límites.

"Un ejercicio que aconsejo a los managers es mirar fuera, ver lo que otros están haciendo. Es útil decir 'voy a ver qué está haciendo la gente del área en la que trabajo un día al mes'. Porque no puedes mágicamente levantarte todos los días y decir 'voy a ser creativo, voy a ser innovador'", señala el experto.

Se requiere determinación y disciplina para alcanzar la innovación. Esta es aburrida y si tratas de hacerla ostentosa fallarás. "Esa la paradoja de la innovación, la gente piensa que es glamorosa y trata de alcanzarla rápido pero así no funciona. Empieza por lo pequeño, ten metas alcanzables", afirma Rao.

Es por eso que pocas compañías son exitosas. Como ejecutivos o líderes tenemos un desorden de déficit atencional, queremos absorber todo. No se trata de cuantos libros leamos sino de de cuan bien entiendes un libro, cuan bien actúas lo que aprendiste de ese libro. Trata de llevar el conocimiento a la acción y ser disciplinado en cuanto a esa acción. Las grandes estrategias y formas de liderazgo se mantienen por cientos de años.  Toma algo que realmente te guste y ejercítalo en una forma disciplinada.
 


              

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