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<p style='text-align: justify;'>Para elaborar el trabajo denominado <strong>'Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza'</strong>, los <a href='https://www.universia.edu.pe/docentes/' target='_blank'>profesores</a> del <strong>IESE </strong>(Escuela de dirección de la Universidad de Navarra) <span style='font-family: arial, sans-serif; font-size: small; line-height: 16px; '><span style='font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: normal; font-size: 10px; '>Helen Pablo Cardona y Helen Wilkinson se apoyaron en su experiencia como coaches y en un estudio empírico desarrollado entre 741 directivos y 2.111 subordinados de 18 países, desarrollado por la Cross Cultural Management Network del IESE, institución cuyo objetivo es promover la <a href='https://www.universia.edu.pe/investigadores' target='_blank'>investigación</a> intercultural en el ámbito del comportamiento humano en las organizaciones.</span></span></p><p style='text-align: justify;'></p><p style='text-align: justify;'>Según explican, el análisis de 2.848 respuestas de este <a href='https://estudios.universia.net/peru/inicio' target='_blank'>estudio</a> y una serie (entre cinco y siete) de entrevistas cualitativas a directivos de seis regiones culturales diferentes: países de habla inglesa, Europa occidental, Europa del Este, Latinoamérica, área de influencia del confucianismo y sudeste de Asia, les permitió validar su modelo teórico sobre la dinámica de la confianza en las empresas. El <a href='https://www.universia.edu.pe/noticias/principales/destacada.php?id=76242' target='_blank'>trabajo</a> fue presentado en la Conferencia Anual de la Academy of Management (AoM) de 2009.</p><p style='text-align: justify;'></p><p style='text-align: justify;'>Para continuar leyendo el artículo, haz click <strong><span style='color: #ff0000;'><a href='https://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1892' target='_blank'><span style='color: #ff0000;'>aquí</span></a></span></strong>.</p><p style='text-align: justify;'></p>

Para elaborar el trabajo denominado 'Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza', los profesores del IESE (Escuela de dirección de la Universidad de Navarra) Helen Pablo Cardona y Helen Wilkinson se apoyaron en su experiencia como coaches y en un estudio empírico desarrollado entre 741 directivos y 2.111 subordinados de 18 países, desarrollado por la Cross Cultural Management Network del IESE, institución cuyo objetivo es promover la investigación intercultural en el ámbito del comportamiento humano en las organizaciones.

Según explican, el análisis de 2.848 respuestas de este estudio y una serie (entre cinco y siete) de entrevistas cualitativas a directivos de seis regiones culturales diferentes: países de habla inglesa, Europa occidental, Europa del Este, Latinoamérica, área de influencia del confucianismo y sudeste de Asia, les permitió validar su modelo teórico sobre la dinámica de la confianza en las empresas. El trabajo fue presentado en la Conferencia Anual de la Academy of Management (AoM) de 2009.

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