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3 ejemplos de microlearning para formar a tu equipo

      
Algunos ejemplos de microlearning ayudarán a la competitividad de tu empresa
Algunos ejemplos de microlearning ayudarán a la competitividad de tu empresa
  • Implanta en tu empresa un nuevo sistema de formación. Gracias a pequeñas intervenciones de microlearning contarás con una plantilla más preparada.
  • Aprovecha las reuniones de tu departamento para explicar cuestiones concretas de la empresa. Invierte tiempo en exponer los problemas a los empleados.
  • Las actividades de microlearning ayudarán a la competitividad de tu empresa. Aumenta la productividad de los empleados gracias a pequeñas charlas y guías tutoriales.

La formación continua permite a los empleados formarse para hacer frente a los retos del futuro. La empresa puede escoger distintos formatos de formación. El microlearning es flexible.

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Una empresa necesita contar con una plantilla con conocimientos renovados. A la hora de reciclar las nociones de los empleados la formación continua es la mejor solución.

A lo largo de la jornada laboral se pueden dar diferentes indicaciones a los empleados para mejorar su operatividad sobre diferentes cuestiones relacionadas con su área de trabajo.

El microlearning se puede impartir desde diferentes formatos. Se trata de un medio para mejorar la operatividad de los empleados sin necesidad de entrar en largos procesos de formación.

Si vas a dirigir un equipo debes preocuparte por sus destrezas. Mediante pequeños tips mejorarás su formación. Fíjate en los ejemplos de microlearning que otros directivos están implantando en sus empresas.

Las nuevas tecnologías permiten encontrar diferentes ejemplos de microlearning para mejorar la pericia de los empleados en ámbitos muy concretos. Nunca es tarde para aprender. Se puede fomentar la formación en la empresa sin recurrir a enseñanzas regladas, que suelen exigir mucho tiempo.

Microlearning: Mejora la formación de tus empleados

Explica la situación del mercado en las reuniones con tu equipo

El mejor momento para expandir las miras de tu equipo pueden ser las reuniones que mantenéis de manera diaria. Durante estos encuentros puedes explicarles brevemente la posición de la empresa en el mercado y cuáles son los siguientes movimientos a seguir para continuar la expansión de vuestra actividad empresarial.

Puedes enviar un mail con una pequeña guía para implantar nuevos procedimientos

Los canales de comunicación interna y los correos electrónicos son el mejor método para estar conectado con los empleados. A través de este medio puedes enviar guías breves con un recordatorio de procedimientos a los empleados. Se trata de una buena fórmula para refrescar los conocimientos de las personas del entorno empresarial.

Invita a un experto a dar una charla

Invitar a un experto a la empresa y organizar un encuentro con él puede reducir las dudas de los empleados y ampliar sus conocimientos. Una charla de entre cuarenta y cinco y noventa minutos puede ser muy esclarecedora si se dedica a un ámbito en concreto de la empresa. Este tipo de formación debe pensarse para abordar temas concretos.

Cómo gestionar el talento para el liderazgo

Imagen_Cómo gestionar el talento para el liderazgo

En la organización empresarial más clásica y conservadora, se relaciona al líder con una figura autoritaria que mantiene una cierta distancia con el resto de su equipo y que no se rige por las mismas pautas que el resto de empleados.

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