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¿Qué hace un Product Owner?

      
La metodología SCRUM sólo funciona gracias a una buena gestión de proyectos
La metodología SCRUM sólo funciona gracias a una buena gestión de proyectos
  • La metodología de trabajo SCRUM se está incorporando en pequeñas y grandes empresas y también necesita un guía general del proceso.
  • Debe tener altos conocimientos del mercado y de las nuevas tendencias para desarrollar un proyecto competitivo.
  • La mejor arma de un product owner debe ser su destreza comunicativa.

A meses de empezar este 2018 ya salieron a relucir los nuevos perfiles profesionales del futuro. Se trata de puestos de trabajo relacionados con la tecnología y envueltos casi al 100% en el nuevo ecosistema digital.

Hoy en día, ya se habla de Project Managers, científicos de datos y de nuevas profesiones antes desconocidas, pero que ya marcan la tendencia en cuanto a lo que se convertirá el nuevo mercado empresarial, por lo que interesa no perderlas de vista para no quedarnos desactualizados de cara a nuestro futuro profesional.

También están cambiando los procesos y sistema de trabajo. Siendo la metodología scrum uno de las más recurridos por su rápida adaptación a pequeños y grandes proyectos, sin importar el número de trabajadores implicados en los mismos. Este modelo, que viene del mundo de la informática, también necesita un capitán y ese es el product Owner.

Esta figura es el actor clave de cada proyecto. Es el encargado de redistribuir el equipo y los recursos disponibles para definir los objetivos y las tareas prioritarias, para luego responder ante el cliente con los resultados. Estas son algunas de sus características.

Definir los objetivos

Ante de empezar a trabajar, debe plantear los objetivos al equipo y motivarlos para conseguirlos. Cada parte del grupo es responsable de cumplir su labor en un momento determinado del proceso para que este pueda llevarse a cabo.

Todo esto debe hacerse pensando siempre en las necesidades del cliente y tratando de encontrar la mejor relación en cuanto a calidad-precio para la empresa.

Dividir las fases del proyecto

Esta metodología se divide por sprints, que son las diferentes partes del proyecto a cumplir en un tiempo determinado, para que puedan pasar por la revisión del product owner y/o el cliente. Cuando un sprint está ya definido no admite cambios en el proceso hasta la próxima revisión.

Conocimiento del negocio y del mercado exterior

El perfil del Product Owner suele tener experiencia previa en marketing o en gestión de proyectos, pero debe conocer el producto o servicio a elaborar al máximo, con el fin de interpretar los tiempos y procesos de producción lo más acercado a la realidad posible.

También debe conocer cómo funciona el mercado exterior, ya que siempre velará por ofrecer un proyecto de calidad al menor coste que sea posible.

Capacidad de comunicación

El product owner tiene que hacerse entender ante cada miembro del equipo y especialmente con el cliente. La metodología scrum no funciona si cada una de las fases del proyecto no van hacia la misma dirección, o si las nuevas directrices o cambios del cliente final no se transmiten de forma clara.

El trabajo de un product owner en su empleo está basado totalmente en los avances tecnológicos. De ahí que surja la duda sobre si esta evolución crea o destruye nuevos puestos de trabajo. Ante la duda es mejor mantenernos actualizados para no quedarnos fuera de esta Cuarta Revolución Industrial.



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